山東巨明機(jī)械有限公司（簡稱“巨明公司”）地處齊文化發(fā)祥地——山東淄博，是集研發(fā)、制造、銷售為一體的國家重點(diǎn)農(nóng)機(jī)裝備制造企業(yè)。作為集團(tuán)混合所有制改革的“試驗(yàn)田”和“示范田”，巨明公司黨委將“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的“八字箴言”作為文化內(nèi)核，從歷史智慧中汲取時(shí)代力量，在融合中實(shí)現(xiàn)思政工作質(zhì)效躍升，助推企業(yè)在行業(yè)激烈競爭中突圍。
文化是“根”與“魂”：“八字箴言”成為思想底座
巨明公司將“八字箴言”作為企業(yè)文化的基石，與思政工作深度融合，構(gòu)建起“價(jià)值共生”的生命力和感召力。
“團(tuán)結(jié)”的真諦是凝聚力。巨明公司打破壁壘，建立跨部門協(xié)同機(jī)制，從管理層掌舵戰(zhàn)略航向，到研發(fā)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)核心技術(shù)，從生產(chǎn)車間嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)口，到銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)直達(dá)田間地頭，形成目標(biāo)一致下的協(xié)同作戰(zhàn)、“一方有需、八方支援”的協(xié)作生態(tài)。如今，經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)已覆蓋全國24個(gè)省市，300余家分銷渠道同心聚力，構(gòu)筑起共興共榮的“助農(nóng)共同體”。
“緊張”的內(nèi)涵是執(zhí)行力。巨明人搶抓機(jī)遇、精準(zhǔn)發(fā)力，將“敬畏農(nóng)時(shí)”刻在骨子里，從晨會(huì)部署的施策，到生產(chǎn)節(jié)拍的管控，從訂單倒排的規(guī)劃，到交付節(jié)點(diǎn)的追蹤，形成高效的裝備制造體系。當(dāng)山河四省遭遇陰雨“攔路虎”，秋糧搶收迫在眉睫，公司上下進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，火速集結(jié)，讓履帶收獲機(jī)踏著節(jié)拍奔赴田野。這不僅是對農(nóng)時(shí)的敬畏，更是對糧食安全的守護(hù)。
“嚴(yán)肅”的規(guī)則是決策力。公司主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興、“一帶一路”等國家戰(zhàn)略，踐行“三步走”發(fā)展規(guī)劃，確定“雙核兩翼”戰(zhàn)略，打響“三大市場戰(zhàn)役”，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量升級與產(chǎn)品迭代，讓“責(zé)任品牌、誠信事業(yè)”的信念貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈。強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與合規(guī)管理，從戰(zhàn)略決策的科學(xué)審慎，到日常履職的一絲不茍，以“較真”態(tài)度追求極致、堅(jiān)守底線。
“活潑”的本質(zhì)是創(chuàng)造力。公司黨委大膽探索、積極作為，創(chuàng)新打造“黨建建在攻關(guān)小組上”主題實(shí)踐活動(dòng)，13個(gè)攻關(guān)小組跳出思維定勢，“接地氣、見實(shí)效”，讓創(chuàng)新精準(zhǔn)對接農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需求?？v軸流籽粒機(jī)提質(zhì)增效，丘陵山區(qū)履帶式玉米機(jī)攻克復(fù)雜地形收割瓶頸，制種玉米專用收獲機(jī)填補(bǔ)技術(shù)空白，北斗導(dǎo)航裝備賦能精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)，讓智能、實(shí)用成為新時(shí)代農(nóng)機(jī)的標(biāo)簽。
場景是“橋”與“船”：“思政課堂”走進(jìn)市場前沿
按照“處處有課堂”的理念，公司黨委以“團(tuán)結(jié)篇”“緊張篇”“嚴(yán)肅篇”“活潑篇”為主線，打造“場景浸潤”的多維陣地。品牌長廊、黨員活動(dòng)室、文化工牌、OA專欄、抖音、微信公眾號等線上線下陣地相互呼應(yīng)，構(gòu)成立體化的思政教育矩陣。
面對市場“紅海”，公司班子成員密集調(diào)研市場，在東北營銷一線、內(nèi)蒙古經(jīng)銷商、廣西供應(yīng)商、甘肅河西走廊，洞察研判市場，吹響“打贏秋收役”的“集結(jié)號”，將“大思政課”開到了一線，把“論文寫在田間大地上”。思想政治工作不再是會(huì)議室里的灌輸，而是田間地頭的共鳴。
深化聯(lián)學(xué)共建，開展“沉浸式”教育、聯(lián)學(xué)及專題黨課。傳承紅色基因，開展沂蒙山革命根據(jù)地紅色教育實(shí)踐；筑牢廉潔防線，組織關(guān)鍵崗位人員到魯中監(jiān)獄開展廉政教育；以“開工第一課”、安全質(zhì)量文化征文、“9.3”閱兵大討論等為載體，實(shí)現(xiàn)職工教育從“單點(diǎn)培訓(xùn)”向“全域浸潤”升級。讓員工在參與中感悟、在體驗(yàn)中認(rèn)同、在行動(dòng)中內(nèi)化。
價(jià)值觀的傳遞，要靠有溫度的故事。公司注重把“八字箴言”轉(zhuǎn)化為可感可觸的情感能量，編輯推送“見證巨明變化”系列短視頻，每一個(gè)故事都是一粒信仰的種子。“晨光中的堅(jiān)守”講述集團(tuán)勞動(dòng)模范、技術(shù)能手牛云振的故事，讓“勞模精神”從“墻上”走進(jìn)“心里”。“維修不好，老百姓急得慌！”樸實(shí)的話語，打動(dòng)了無數(shù)工友，在觸動(dòng)中汲取前行的力量。
制度是“基”與“石”：思政從“運(yùn)動(dòng)式”走向“常態(tài)化”
巨明公司將“八字箴言”導(dǎo)入戰(zhàn)略、融入管理、切入業(yè)務(wù)，讓思政工作從“運(yùn)動(dòng)式”走向“常態(tài)化”。
導(dǎo)入戰(zhàn)略。將“八字箴言”作為戰(zhàn)略制定的價(jià)值坐標(biāo)，以“做農(nóng)業(yè)領(lǐng)域‘國之重器’”為使命，以“巨明機(jī)械，豐收中國，走向世界”為遠(yuǎn)景，明確“高端化、智能化、綠色化”發(fā)展方向，聚焦新能源與智能化，布局農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)未來新賽道。
融入管理。公司聚焦“質(zhì)量優(yōu)先，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，管理筑底，員工為本”，讓文化成為管理內(nèi)核。強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，建設(shè)完善市場網(wǎng)絡(luò)布局，實(shí)施“數(shù)字化巨明”戰(zhàn)略，構(gòu)建高效采購供應(yīng)鏈體系，實(shí)施精益生產(chǎn)模式，打造“網(wǎng)、微、端、屏”新媒體矩陣，傳播巨明“好聲音”，“八字箴言”成為攻堅(jiān)突圍的“精神密碼”。
切入業(yè)務(wù)。公司將文化理念植入業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)。“一切事故都可預(yù)防”的安全文化，讓安全生產(chǎn)從口號變?yōu)樾袆?dòng)；“提供高性價(jià)比的農(nóng)業(yè)裝備成套解決方案”的服務(wù)文化，讓服務(wù)從售后延伸到全程；“圍著市場轉(zhuǎn)，跟著市場干”的經(jīng)營理念，讓價(jià)值創(chuàng)造成為全員共識；常態(tài)化開展節(jié)點(diǎn)提醒，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，厚植清廉生態(tài)，以小切口推動(dòng)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。
實(shí)效是“尺”與“標(biāo)”：“文化軟實(shí)力”轉(zhuǎn)為“發(fā)展硬支撐”
公司思政工作堅(jiān)持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，把“虛功”做實(shí)，數(shù)據(jù)與品質(zhì)的雙重印證，把“軟實(shí)力”變成“硬支撐”。
治理體系提質(zhì)增效。公司完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)決策、經(jīng)理層執(zhí)行”協(xié)同機(jī)制，優(yōu)化“三會(huì)”決策事項(xiàng)清單，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全流程。明確前置研究事項(xiàng)48項(xiàng)，集團(tuán)巡視整改完成率95.45%，改革深化提升行動(dòng)完成率97.67%，初步形成大監(jiān)督格局。
經(jīng)營指標(biāo)企穩(wěn)向好。圍繞“補(bǔ)短板、攻核心、強(qiáng)智能”，2025年研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)9.7%，2025年被工信部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部評定為“全國山地玉米機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)”，牽頭承擔(dān)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部“丘陵山地玉米機(jī)”專項(xiàng)，2025年度獲撥政府專項(xiàng)資金1873萬元，制種玉米收獲機(jī)榮獲甘肅省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)地位顯著提升。2025年超額完成經(jīng)營目標(biāo)，工業(yè)增加值“V型反轉(zhuǎn)”，由負(fù)轉(zhuǎn)正至3525萬元。
隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)優(yōu)化。公司與高等院校達(dá)成產(chǎn)教融合合作；實(shí)施三輪干部競聘，業(yè)務(wù)架構(gòu)縮減33%、干部精簡28%；推行“333人力資源戰(zhàn)略”與“新八級工”制度，構(gòu)建管理、技術(shù)、技能三通道職業(yè)發(fā)展體系。推進(jìn)“匠心農(nóng)機(jī)·幸福動(dòng)力”品牌創(chuàng)建，啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人改革，發(fā)布技能人才自主評價(jià)體系建設(shè)方案。